2014年工作总结

2014年，是我们公司注册后的第三个年头，公司的主要工作，仍然以基础设施建设为主，以规范羊场的管理为主，一年过去了，公司主要做了如下工作：

一、村民住宅建设全面竣工：2014年新建村民住宅10户，完成上年未竣工住宅63栋，社区住宅总户数达到了135户，其中：住宅楼40户，独栋住宅36栋，连体别墅59户。另外，有马店村郭婷1户、四组廖桂生一户已经报名，需要建设连体别墅二户。一组马小春一户独栋住宅没有完工。

二、公共设施建设竣工：2014年争取财政一事一议奖补资金80万元，文化广场建设资金15万元，完成了公共厕所和综合办公楼、文化广场的建设，其中：公共厕所建筑面积65平方米、综合办公楼建筑面积1200平方米，文化广场建设面积约4500平方米。

三、社区道路全面建成：争取国土整治项目资金和县长专项资金共400多万元，社区内的通行道路5.2公里，进村道路1.96公里全面建成，为全县村级之最，环村路、机耕路的建设，让社区和田间形成了四通八达的路网，方便了社区居民的出行和农业耕种。

四、配套设施基本到位：争取县供电公司、广电公司、电信公司对社区内的高压线路新建，低压线路改造、宽带线路改建、广播电视线路规范、县水务局对给排水进户、县环保局对污水排放、污水处理，各业主门前硬化都在年内全面开工并基本完成。

五、绿化工作年内开始：2014年县委、县政府三次协调县林业局二年内出资100万元，绿化社区。年内由县园林局设计、县林业局提供苗木，年前对社区内的空地进行绿化，已经栽种苗木近三分之一，2015年3月上旬将全面完成。

六、产业发展顺利推进：黑山羊的饲养管理由于采取了一系列的措施，如聘请厂长，与华家专家结亲、完善饲养设施、增加饲养人员等，羊只的成活率比往年有圈套的提高，羊只存栏近千只比上年增加了近600只，处于正常的发展状态。大棚蔬菜产销正常，营养稻产量超过预期，大米质量优良，水稻生产丰收，工业项目进展顺利。

七、项目申报力度加大：2014年申报省级项目4个，一是省级蔬菜项目，二是南方家庭牧场牧草项目，三是南方草场建设项目，四是武汉城市圈两型社会建设项目。这些项目都需要有一定的生产能力和区域知名度，特别是后两个项目，如果能够成功，将对2015年的工作产生积极的促进作用。

八、争取资金成绩显著：2014年是公司创业的第三年，也是公司生存的关键一年。县委、县政府对公司的正常运行也十分关注和支持。我们争取到了国家级项目资金一笔15万元（文化广场建设资金），争取省级资金85万元，（蔬菜基金25万元、草场资金20万元，现代农业科技补助30万元，宜居村庄10万元），县级道路建设资金220万元，争取财政一事一议奖补资金80万元，县级资金100多万元，镇级资金301多万元，有力的促进了公司的正常发展和社区的正常运营。

九、公司名声远播千里：通过三年的建设，马嘉领的名声大振，首先是4月9日，荆门市“走基层，在一线”启动仪式举行，荆门日报、荆门电视台40多名记者在社区采访一天，连续报道近一个月。4月15日，市委书记万勇来社区调研半天，5月下旬，省委信息中心来社区调研后，于6月30日向全省签发了参阅件，新华社湖北分社的记者来采访后在新华社网站头版播发了文章。马岭模式得到各级领导的肯定和赞赏。

2014年的成绩是显著的，工作是出色的，利益于全体股东的无私奉献和全力支持，利益于董事长、总经理、董事会成员们的大胆鼓励和持续关心。马岭模式是马嘉领公司全体股东的荣誉和贡献，是全体公司股东和员工不懈努力的结果，是马嘉领人与其他人不一样的区别，值得我们骄傲，值得我们珍惜，值得我们为之奋斗。

当然，2014年的工作中也还存在着很多不足：一是公司的组织架构没有组建，人员不足，严重制约了公司项目申报和资金争取，也就阻碍着公司的快速发展。二是管理松懈，羊砀的收支管理计划性不强，随意性较大，制度没有得到落实。三是公司的执行力不够，对个别问题解决不果断，执行不坚决，个别人的行为影响大多数人的情绪。四是公司收益来源点不足，利润空间不大，少数收入执行不到位，导致股东的投资回报低。

针对存在的问题和形势的变化，2015年公司的工作重心将进行调整转移：以过去的基础设施建设为主转变为以产业发展为主，重点围绕现代农业产业示范，推广一高三新，立足设施农业，做大做强大棚蔬菜，扩大花卉苗木，推广稻鳖共生。同时，加快工业项目的建成投产，引进新项目的进场开工，确保马岭新社区的持续发展